Индивидуальная оценка

Индивидуальные форматы оценки используется, как правило, по двум основным причинам:

  1. Необходимо оценить большое количество персонала по единым целям и критериям – для этого тесты и опросники, позволяющие определить личностный потенциал сотрудника, его способности и возможности, психологические особенности и склонности, уровень профессиональных знаний, успешность обучения и развития, соответствие личностных и деловых качеств требованиям должности, тип рабочей мотивации, результаты обучения, степень профессионально-психологической совместимости и т. д.
  2. Необходимо с определенной целью точечно оценить умения и навыки, определить уровень развития компетенций руководителя или специалиста - индивидуальный ассессмент, кейс-интервью, интервью по компетенциям, медиа-ассессмент помогут определить сильные и слабые стороны сотрудника, спрогнозировать его поведение в рабочих ситуациях, стимулировать профессиональное развитие, помочь раскрыть собственный потенциал, принять верное кадровое решение (о приеме на работу, увольнении, продвижении) на основе результатов оценки и рекомендаций, решить вопрос об оптимальном использовании сотрудника в Компании, сформировать план его развития и продвижения по карьерной лестнице.