Групповая оценка

Основой групповых методов является интегрированная оценка сотрудника. Его умения и навыки оценивают несколько экспертов-наблюдателей, руководители, подчиненные, коллеги, сотрудники, клиенты. В некоторых инструментах используется и самооценка.

Как правило, групповыми методами оцениваются поведенческие проявления компетенций в моделирующих рабочую деятельность играх и упражнениях. Для дополнительных замеров используют Интервью по компетенциям, анкеты и опросники.

Большим плюсом групповой оценки является возможность оценить командные и коммуникационные компетенции руководителей и специалистов. В деловых играх, аналитических кейсах и презентациях, групповых дискуссиях оценивается поведение участников, что является эффективным методом диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности.

Возможные цели:

  • Объективно оценить потенциал сотрудников в области решения бизнес-задач Компании в соответствии с определенными компетенциями (личностными и деловыми качествами);
  • Принять верное кадровое решение (о приеме на работу, увольнении, продвижении) на основе результатов оценки и рекомендаций;
  • Мотивировать сотрудников на развитие и изменение тех качеств, которые позволят раскрыться их потенциалу.