Разработка и внедрение систем

В зависимости от стадии развития бизнеса, стратегии, характера корпоративной культуры, особенностей кадровой и социальной политики руководство Компании принимает решение о внедрении системы оценки персонала. Как правило, внедрение начинается с определения цели, задач оценки, её периодичности, методов, форм и инструментов. Важным этапом является формирование критериев оценки (бизнес-показатели, уровень развития компетенций, IQ и EQ и т.д.) После их разработки и согласования консультанты вместе с внутренними экспертами создают регламентирующие документы и проводят PR внедрения системы оценки. Следующий этап – разработка, апробация и передача профильным сотрудникам Компании оценочных инструментов. При необходимости мы сопровождаем внедрения системы, проводим мониторинг её эффективности.